مدیریت صنعت و تولید

جزوات آموزش مدیریت صنعت و تولید، مهندسی صنایع

مدیریت صنعت و تولید

جزوات آموزش مدیریت صنعت و تولید، مهندسی صنایع

- گمبا کایزن


جزوه PDF گمبا کایزن

گمبا کایزن

نگرشی مبتنی بر عقل سلیم و کم هزینه در مدیریت نوین

التزام پشتیبانی کامل مدیریت از به کارگیری خرد کارکنان در محیط سازمان


فهرست مطالب 

بخش اول:

فصل اول: معرفی کایزن

فصل دوم: گمبا، محل واقعی انجام کار

فصۀ سوم: چگونه می توان کیفیت، هزینه و تحویل بموقع را در گمبا مدیریت کرد

فصل چهارم: استانداردها

فصل پنجم: 5S ، پنج گام خانه داری محیط کار

فصل ششم: اتلاف MUDA

فصل هفتم: بنیان خانه گمبا

فصل هشتم: مدیریت دیداری

فصل نهم: نقش سرپرستان در گمبا

فصل دهم: نقش و وظایف مدیران در گمبا

فصل یازدهم: تولید بهنگام

فصل دوازدهم: تولید بهنگام در شرکت وایرمولد

فصل سیزدهم: به گمبا بروید

بخش دوم : مطالعات موردی

شرکت الکترونیک ام ک

افزایش انتظارات یازدیدکنندگان در دنیای والت دیسنی

دستگاه پرس دوبار پایین آمد! 5s و ایمنی در کارگاه پرسکاری

خانه داری، انظباط فردی و استانداردها در شرکت توکی شین ای الکترونیک

پاسخ در بایگانی بود! گمبا کایزن در تحقیق و توسعه

چگونه 5S در بخش رنگ سازی نیاز به جابه جایی را حذف کرد

بیرون راندن اتلاف از شرکت سان کلیپس

ایجاد فرهنگ اتحاد در شرکت اکسل برای قدرت بخشیدن به کارکنان

سفر به کایزن در کارخانه لیلاند

یادگیری مستمر در شرکت لوبرو

انطباق با تغییرات بازار در شرکت اووست کمپ ترز کروسس

حل مشکلات کیفی در گمبا! ایمنی در شرکت ترز کروسس

کیفیت در زمینه پزشکی در بیمارستان اینوی

تحکیم تدارکات در شرکت ماتارازو

تجربه توفیقات کایزن در شرکت آلپار گاتاس

نظارت بر آمار اینفوتک

حمایت از طرف مدیریت ارشد، سرمایه گذاری های فیدلیتی

تاکید بر آموزش کایزن در شرکت تولید قطعات خودروی لوکاس

کایزن در شرکت بیمه لابونودیگریز

کایزد در شرکت الف در اروپا


لینک دانلود: جزوه PDF گمبا کایزن



- نظام گسترش استراتژی ها (هوشین)


جزوه PDF آموزشی نظام گشرش استراتژی ها (هوشین)

Policy and strategy deployment based on Hoshin Kanri


فهرست مطالب این جزوه عبارت است از...


فهرست مطالب


آرمان های سازمان

واقعیت

تعاریف و مفاهیم

استراتژی چیست What IS Strategy

مزیت های رقابتی در عصر اطلاعات Competitive Advantages in the Information Age

تعاریف Definitions

موانع جاری سازی استراتژی

موانع استقرار موفقیت آمیز استراتژی

هوشین کانری چیست

تاریخچه Historical Background

معنای لغوی هوشین کانری

اسامی متداول هوشین

هوشین کانری مبتنی بر چرخه PDCA

Hoshin Kanari based on PDCA sycle

مدل ارزیابی متوازن چیست

تاریخچه

مفهوم توازن در ارزیابی متوازن

چارچوب اصلی در مدل BSC

ترجمه استراتژی ها به برنامه ها

چرا مدل هوشین

ارتباط چشم انداز و برنامه های بهبود

مزایای مدل هوشین

چارچوب اصلی در مدل هوشین

مدل نظام گسترش استراتژی ها

محدوده عملیاتی هوشین

مثالی از شکست در حوزه کارکنان

جاری سازی استراتژی در سطح سازمان

هوشین کانری و EFQM

خط مشی و استراتژی Policy and Strategy

محور های هشت گانه در هوشین کانری

مشتری Customer

تعریف حوزه مشتری

اهداف تمرکز بر مشتری

انتظارات مشتری Customer expectations

ما اکنون کجائیم

مشتری ما چه می خواهد

آیا ما بر مشتریان متمرکز شده ایم

کارکنان Employees

تعریف حوزه کارکنان

مالی finance

تعریف حوزه مالی

سهامداران شرکت موفقیت ما را چگونه ارزیابی می کنند

مزایا و نقاط قوت مالی ما چگونه است

آیا ما یک تولید کننده ناب، با هزینه پایین هستیم

فرآیند ها و سازمان Processes & Organization

تعریف حوزه فرایندها و سازمان

تامین کنندگان Suppliers

تعریف حوزه تامین کنندگان

ارتباطات داخلی زنجیره ارزش

شاخص های زنجیره تامین

طراحی و نوآوری Design & Innovation

تعریف حوزه طراحی و نوآوری

آیا ما چابک و سریع هستیم

تکنولوژی Technology

تعریف حوزه تکنولوژی

جامعه Society

مشتری

طوفان فکری


لینک دانلود: جزوه PDF آموزشی نظام گشتش استراتژی ها (هوشین)



- عشق به تولید


کتاب PDF عشق به تولید

فهرست مطالب این کتاب به شرح زیر می باشد


فهرست مطالب


فصل اول: نجات از پرتگاه ورشکستگی

فصل دوم: مربیان و معیارهای رقابت

فصل سوم: موفقیت در مدیریت

فصل چهارم: رهبری و انگیزش

فصل پنجم: همکاری با اتحادیه ها و تامین کنندگان

فصل ششم: به دنبال کیفیت

فصل هفتم: دادخواهی موش های کارخانه

فصل هشتم: همه چیز به کمک رایانه

فصل نهم: ارزش پولمان را بدانیم

فصل دهم: انعطاف پذیری

فصل یازدهم: توقف یا ادامه کار

فصل دوازدهم: توجیه روش بهنگام

فصل سیزدهم: درس هایی از همتاهایمان در آن سوی اقیانوس ها

فصل چهاردهم: آموزش

فصل پانزدهم: عشق به پیشرفتگی 


لینک دانلود: کتاب PDF عشق به تولید



- شکایت مشتری فرصتی ارزشمند برای بهبود


جزوه PDF شکایت مشتری فرصتی ارزشمند برای بهبود


فهرست مطالب این جزوه به شرح زیر می باشد...


فهرست مطالب


- مقدمه

- شکایت یک فرصت است

- روش های دریافت شکایت

- کار تیمی را فراموش نکنیم

- مشتریان را از نتایج مطلع نمائیم


لینک دانلود: جزوه PDF شکایت مشتری فرصتی ارزشمند برای بهبود



- تعریف و آشنایی با FMEA

جزوه اول- تعریف و آشنایی با FMEA


فهرست مطالب این جزوه عبارتند از....


فهرست مطالب 


تعریف FMEA

معرفی تکنیک FMEA

کاربرد FMEA

تاثیر FMEA بر نرخ خرابی محصول

اثر FMEA بر کاهش نرخ خرابی در طول عمر محصول

مراحل تهیه FMEA

معرفی RPN

FMEA به دلایل زیر به عنوان سوابق محصول و یا فرآیند مستند می شود

فواید اجرای FMEA

انواع FMEA

معرفی تکنیک SYSTEM FMEA

دامنه شمول SYSTEM FMEA

خروجی SYSTEM FMEA

فراید اجرای SYSTEM FMEA

گام به گام با تحلیل SYSTEM FMEA

نام اجزای سیستم یا زیر سیستم، تشریح عملکرد

حالات بالقوه خرابی

آثار بالقوه خرابی در SYSTEM FMEA

مثالی برای اثر خرابی

شدت SEVERITY

علل بالقوه خرابی در SYSTEM FMEA

وقوع OCCURRENCE

کنترل های جاری

رتبه تشخیص DETECRION

اقدامات پیشنهادی در SYSTEM FMEA

اقدامات اجام شده در SYSTEM FMEA

کار گروهی در SYSTEM FMEA

مبنا و هدف از تهیه DFMEA

تعریف حالات بالقوه خرابی

تعریف DFMEA

کاربردهای DFMEA

کاربرد DFMEA در صنعت خودرو

فواید استفاده از DFMEA

تیم DFMEA

تعریف مشتری در DFMEA

نقطه شروع کار

مراحل تهیه DFMEA

معرفی قطعات تشکیل دهنده محصول و عملکرد آن ها

حالات بالقوه خرابی

آثار بالقوه حالات خرابی

شدت Severity

کلاسه بندی

علل بالقوه خرابی

راهنمایی هایی برای تشخیص علل خرابی

وقوع 

راهنمایی هایی برای تعیین رتبه وقع

تشخیص

راهنمایی هایی برای انتخاب رتبه تشخیص

نمره ریسک پذیری خرابی RPN

اقدامات پیشنهادی

پیشنهاد

مسئولیت و زمان اجرا

نتایج اقدامات انجام شده

چرا از Process FMEA استفاده می کنیم

تعریف حالت خرابی در فرآیند

تعریف Process FMEA

کاربردهای PFMEA

فواید بالقوه اجرای PFMEA

تیم PFMEA

نقطه شروع کار

حالات بالقوه خرابی

آثار بالقوه خرابی

در تهیه PFMEA آثار خرابی را از سه منظر مورد بررسیس قرار دهید

شدت

کلاسه بندی

علل بالقوه خرابی

عدد وقوع

کنترل های جاری فرآیند

نکات قابل توجه

رتبه تشخیص DETECTION

در زمان تعیین رتبه تشخیص در PFMEA به نکات زیر توجه داشته باشید:

راه حل هایی برای انتخاب رتبه تشخیص مناسب

تعریف MFMEA

عموما در دو مورد از MFMEA استفاده می شود

فواید اجرای MFMEA

نام زیر سیستم و تشریح عملکرد

حالات خرابی در ماشین

خرابی های ماشین را به نوع دیگر نیز می توان تقسیم بندی کرد

اثر خرابی در ماشین

شدت

علل بالقوه خرابی

تعریف Servise FMEA

موارد کاربرد

اهداف اجرا

بعضی از سوالاتی که در طول اجرای Service FMEA می توانند راهنمای کار باشند

شرح عملکرد، وظیفه خدمت

حالات خرابی بالقوه

آثار بالقوه خرابی

هدف از تعیین مشخصه های بحرانی

شدت

علل بالقوه خرابی 


لینک دانود: جزوه pdf آشنایی با FMEA



جزوه دوم- FMEA چیست ؟

PFMEA یک مدرک همیشه زنده است که بر اساس شکایات مشتری، آمار ضایعات و برگشتی ها و تجارب تیم بروز می گردد.


فهرست مطالب این جزوه عبارتند از....


فهرست مطالب 


تاریخچه Process Failure Mode and Effect Analyse (PFMEA)

انواع  FMEA

فواید اجرا FMEA

زمان های استفاده از FMEA

نقش و جایگاه PFMEA در سیستم های کیفیت

عوامل موفقیت PFMEA در یک سیستم کیفی

اهداف پیاده سازی PFMEA

فدم های پیاده سازی PFMEA

موارد حالت خرابی

اثرات خرابی روی مشتری نهایی

محاسبه RPN

چند نکته جهت کاهش RPN




- بهینه کاوی و روش های آن


بهینه کاوی و روش های آن benchmarking


فهرست مطالب این جزوه به شرح زیر می باشد....


فهرست مطالب


بخش اول:

مقدمه و تعاریف Benchmarking

Benchmarking را بهتر بشناسیم

برترین سطح Best in Class

برترین فعالیت ها Best Practices

اهداف سازمان ها از بکارگیری Benchmarking

پیشینه

سازمان های پیشرو در Benchmarking

ارتباط بهینه کاوی و تعالی سازمانی

ارتباط بهبود فرآیتند های کاری و بهینه کاوی

چه زمانی باید بهینه کاوی را شروع کرد

بخش دوم

انواع روش های بهینه کاوی

بهینه کاوی داخلی Internal Bechmarking

بهینه کاوی رقابتی Competitive Benchmarking

بهینه کاوی عملیاتی Functional Benchmarking

بهینه کاوی عمومی Generic Benchmarking

بخش سوم

فرآیند بهینه کاوی

مدلی برای بهنه کاوی

سازماندهی پیشنهادی برای Benchmarking

انتخاب فرآیندی برای بهینه کاوی

برنامه استراتژیک سازمان را بررسی کنید

فرآیندهای مهم کاری را بررسی کنید

فرآیند مورد نظر جهت بهینه کاوی را انتخاب کنید

کمیته مالکین فرآیند را تشکیل دهید

تصویر فرآیند را تهیه کنید

نوع بهینه کاوی را مشخص نمائید

مقاصد و سطح مورد نظر برای بهبود را مشخص کنید

انتخاب و آماده سازی تیم بهینه کاوی

یک تیم بهینه کاوی تشکیل دهید

منشور تیم بهینه کاوی را تدوین کنید

وظایف و مسئولیت ها را مشخص کنید

    تهیه دیاگرام فرآیند تحت بهینه کاوی

تعیین یک شریک بهینه کاوی از برترین ها

برترین ها را جستجو کنید

شرکای بالقوه را رتبه بندی کنید

شریک یا شرکای نهائی بهینه کاوی را انتخاب نمائید

اصول کاری بهینه کاوی را شناسایی و بکار گیرید

جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها

طرح و روش جمع آوری داده ها را تعیین کنید

پرسشنامه( ارسال از طریق پست ، ایمیل ، فاکس )

داده ها را جمع آوری کنید

شرکا را رتبه بندی کنید

یک گزارش بهینه کاوی تهیه کنید

تعیین فواصل و نقاط قوت موجود در عملکرد

فواصل و نقاط قوت موجود در عملکرد را تحلیل کنید

یک گزارش بهینه کاوی جامع تهیه کنید

انجام یک بررسی سیستمی

یافته ها را در سطح وسیع تری مورد مطالعه قرار دهی د

کمیته راهبری ، کنترل های لازم را انجام دهد

پیشنهادات را نهائی کنید

انتقال یافته های بهینه کاوی

یافته ها را به درون سازمان منتقل کنید

یافته ها را به مراجع برون سازمانی مورد نیاز منتقل نمائید

بازخوردها را جمع آوری و تحلیل کنید

پایه گذاری اهداف عملیاتی

اهداف عملیاتی را براساس برترین عملکردها تدوین کنید

تغییرات لازم را در استانداردهای کاری اعمال کنید

بودجه های لازم را تخصیص دهید

تهیه یک برنامه عملی

راهکارها را شناسایی کنید

تأییدیه کمیته راهبری را دریافت کنید

موفقیت ها را جشن بگیرید

بازنگری و تنظیم مجدد

فرآیند را مورد پایش قرار دهید

چرخه را تکرار کنید


لینک دانلود :جزوه PDF بهینه کاوی و روش های آن



- آدیت تعمیرات و نگهداری


- جزوه PDF آدیت تعمیرات و نگهداری PM


فهرست مطالب این جزوه به شرح زیر می باشد...


فهرست مطالب


- تعریف آدیت

- لوازمات آدیت

- تعریف آدیت نت (نگهداری و تعمیرات)

- هدف از آدیت نت (نگهداری و تعمیرات)

- جایگاه آدیت نت در ساختار سیستم تضمین کیفیت سازمان

- پیش نیازهای اجرای ادیت نت

- مراحل اجری آدیت

- برنامه اقدامات اصلاحی

- نموداز تجزیه و تحلیل آدیت نت


- بخش سازمان و استراتژی نت

- سیستم

- پرسنل و آموزش

- وسایل و ابزار نت

- اثربخشی آدیت نت

- مدیریت اطلاعات (نرم افزار نت CMMS)

- ایمنی و شرایط محیط

- تجزیه و تحلیل و تعریف اقدامات اصلاحی

- مراجع و ماخذ

 


لینک دانلود: جزوه PDF آدیت تعمیرات و نگهداری



- مهندسی مجدد و سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان


مهندسی مجدد و سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)


فهرست مطالب این جزوه عبارت است از..


فهرست مطالب


مهندسی مجدد آزاد

مهندسی مجدد مبتنی بر فناوری

جدول مقایسه روش مهندسی مجدد آزاد و مهندسی مجدد مبتنی بر فناوری

معایب مهندسی مجدد آزاد

معایب مهندسی مجدد مبتنی بر فناوری

 

لینک دانلود: جزوه PDF مهندسی  مجدد و سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان (ERP)



- تجربه عملی مدیریت بحران


فهرست مطالب این جزوه به شرح زیر است...


قهرست مطالب


- مدیریت بحران

- هدف مدیریت در بحران به دو صورت ممکن است

- نخستین هدف مدیریت بحران پیشگیری است

- یکی از مدل های مدیریت بحران

- حالت تدافعی

- حالت تهاجمی

- شرکت های پیشرو

- تجربه ی انجام در شرکت لوله و ماشین سازی


لینک دانلود : جزوه PDF تجربه عملی مدیریت بحران



- مدیریت بحران در قرن بیست و یکم


فهرست مطالب این جزوه عبارتند از....

جلوی تغییر را نمی توان گرفت فقط می توان از آن جلو زد


فهرست مطالب


عوامل اصلی بحران

بحران های زیست محیطی (بلای طبیعی)

چرا بحران در ایران

بعد از بحران دو راه وجود دارد

در زمان بحران هنگامی که تمرکز ما به هم می خورد چه اتفاقی می افتد

- مشخصات بحران برای مدیران


- اشتباهات بزرگ در شرایط بحران

- قدرت تصمیم گیری

- مدیران بحران چگونه فکر می کنند

- مدیران آینده

- نوآوری یا نوظهور

- مدیریت فرصت


لینک دانلود: جزوه PDF مدیریت بحران در قرن بیست و یکم